Реферат RUS  Реферат ENG  Литература  Полный текст

Интервью с директором Калужского филиала МНТК «Микрохирургия глаза» им. акад. Федорова С.Н.Терещенко А.В.


1----------

    Калужский филиал МНТК «Микрохирургия глаза» празднует юбилей

     Трудно найти сегодня человека, который не слышал бы о знаменитой клинике МНТК "Микрохирургия глаза". Калужский филиал - один из 11-ти ее филиалов - был открыт пятым по счету в августе 1988 года. Об итогах 25-летней работы газете «Мир офтальмологии» рассказал директор Калужского филиала ФГБУ «МНТК «Микрохирургия глаза» им. акад. Фёдорова, кандидат медицинских наук, Заслуженный врач РФ Александр Владимирович Терещенко

    - Александр Владимирович, с какими мыслями, чувствами Вы встречаете юбилей клиники?

    ? В эти дни в первую очередь хочется вспомнить о Святославе Николаевиче Федорове, нашем легендарном шефе. Нам, его современникам, удалось в этой жизни с ним поработать, чувствовать его энергию, мысли – это огромное везение и счастье. Это касается как директоров наших филиалов, так и большинства сотрудников всей системы МНТК. Мы все чувствуем большую ответственность за продолжение его дела. Я думаю, его идеи недооценены и по сей день. Он задал глобальное направление, а все сегодняшние реформы в здравоохранении делают только робкие движения, о которых Федоров говорил давно. И, к сожалению, этот опыт востребован, но не в глобальном государственном масштабе. Делаются определенные шаги в кардиологии, травматологии, детской медицине, но нет единого идеолога, как было в офтальмологии со Святославом Николаевичем. Он обладал идеей, которой заразил всех нас, и мы по сей день работаем очень продуктивно, на высоком профессиональном уровне, выполняя колоссальную работу для страны. Его система оказалась настолько жизнеспособной, самостоятельной и самодостаточной, что это должно послужить примером для государственного здравоохранения.

    25 лет – это хорошая дата, но у нас впереди еще длинный путь. Ведь даже технологические задачи, которые ставил Святослав Николаевич, еще не решены полностью. Но мы к ним приближаемся. В частности, в плане лазерных технологий. Сейчас активно развиваются фемтосекундные лазеры. Это новейшее направление, но Федоров говорил о нем еще 15-20 лет назад.

     На сегодня мы, по сути, выстроили совершенную «пирамиду» использования лазерных технологий. В нее входят самые различные лазеры, использующиеся при лечении глазных болезней: хирургические, коагулирующие и стимулирующие. На вершине пирамиды самый современный на сегодня — фемтосекундный лазер. С появлением фемтотехнологии мы близки к тому, чтобы оказывать максимальную помощь нашим пациентам. Только высокая технология позволяет нам быть абсолютно уверенными в классной хирургии и отличном результате. Это амбулаторная хирургия высокого полета. Все наши сотрудники чувствуют эту ответственность, коллектив достойно выполняет эту миссию.

    - Чем бы сейчас гордился Святослав Федоров? Что произошло с Калужской клиникой за последние 5 лет?

     - Главная гордость – мы не останавливаемся на достигнутом. Это относится и к технологиям, и к коллективу – мы его сохранили, дали возможность для роста, привлекли и выучили новых докторов. Этим можно гордиться всегда. За прошедшие 5 лет наш коллектив стал более профессиональным, более технологичным. У нас практически нет осложнений в хирургии. И это большая заслуга всех сотрудников МНТК, и Калужского филиала в частности. И я уверен, что шеф бы сказал: «Ребята, вы молодцы!»

    - Вы гордитесь своими кадрами. У вас есть «костяк» врачей, медсестер, которые с вами уже 25 лет. Но вы и обеспечиваете приток молодых кадров?

     - Бесспорно, тот коллектив, который сложился в первые два года работы, на сегодняшний день является той опорой, на которой держится наша клиника. Основной состав практически не изменился, и сегодня эти доктора имеют уже статусы заместителей директора или руководителей подразделений. А что касается молодого пополнения – я считаю это одним из важнейших своих достижений как директора клиники. Я придаю этой работе огромное значение. Я лично семь раз выезжал в Смоленскую медицинскую академию на распределение студентов. В этом году мы отобрали четырёх молодых докторов, они будут обучаться в интернатуре. Эта работа ведется регулярно, так как мы организуем лечебно-диагностические отделения в регионах и должны обеспечить их кадрами.

    Обучать молодых врачей нужно на высоком уровне, бескорыстно, уметь отдать знания – этому учил Федоров. За три года мы обучили у себя в интернатуре около 30 человек. И почти все они остались у нас. Эта была очень важная и своевременная работа. Получилась такая «вторая волна», когда в коллектив в течение трех лет влилось новое поколение – с другой ментальностью, с другими жизненными ценностями, с другим взглядом на мир. Иногда это было непросто. Раньше у нас было 17 офтальмохирургов – и мы выполняли практически тот же самый объем работы – делали по 120 операций в день, выезжали в командировки. Мы работали днем и ночью, не считаясь со временем, бюрократическими формальностями. У нас были и профессиональные, и экономические стимулы – это идеология Святослава Николаевича. И в таком режиме мы отработали практически 15 лет. Потом, в связи с нашим развитием, остро встал вопрос кадров. Нам пришлось решать новые задачи – педагогические. Молодых докторов надо было адаптировать, интегрировать в сложившийся коллектив со своей идеологией и традициями. Сейчас это абсолютно наши люди, не мыслящие свою профессиональную деятельность вне федоровской клиники. Они все амбициозны, стремятся стать классными хирургами, а мы создали им для этого все возможности – и для обучения, и для творчества в хирургии.

     - Как Вы оцениваете роль государства в судьбе клиники? Меняется ли она с годами? Каковы взаимоотношения государственной клиники с пациентом?

    - Прежде всего, мы – Федеральное государственное учреждение, на протяжении всей нашей истории, хотя не все это знают. Поэтому государственные задачи, которые ставит перед нашим медицинским учреждением министерство – это те незыблемые правила, которые мы выполняем. У государства есть разные возможности в развитии того или иного направления в здравоохранении. Есть приоритетные направления, а есть офтальмология, которая к ним не принадлежит. Приоритеты государства – это такие направления как детство, материнство, бесспорно – онкология, в том числе детская, это высокозатратные направления в ортопедии, пересадке органов. В эти отрасли необходимы колоссальные вливания средств, и, что отрадно, они в последнее время делаются. В офтальмологии сложилось несколько по-другому. Мы с успехом выполняем государственные задачи, но у нас есть еще и свобода действия, в том числе внебюджетной деятельности. Мы эту возможность правильно используем, и те средства, которые мы зарабатываем от своей внебюджетной деятельности, вкладываем в технологию, на которой впоследствии работаем с пациентами, идущими по государственному заказу. В этом наше большое преимущество – на заработанные деньги мы можем купить такое оборудование, которое бюджет не финансирует. Так было на протяжение всех 25 лет. И все филиалы имеют четкую позицию – технология для нас важнее всего. Этим мы и сильны. Наша самостоятельность и самодостаточность, которую нам обеспечило государство, и которую мы правильно используем – это наша гордость.

     - Клиника существует автономно, созданы службы, обеспечивающие ее жизнедеятельность. Оправдана ли такая политика?

    - За все время существования нашего филиала мы никогда не обращались к местным властям с просьбой о финансировании. Мы никогда ни у кого ничего не просили. Самое большое наше достояние – это наша свобода – в планах, в действиях. Мы можем организовывать лечебно-диагностические отделения, кабинеты – наша большая региональная работа несет позитивные результаты во всей нашей деятельности. Мы поняли одно – все должно быть супертехнологично и красиво – вплоть до цветов на территории. Мы не имеем права на ошибку. Наши лечебно-диагностические отделения, функционируя в амбулаторном режиме, не имея ни одной «койки» и соответствующего финансирования, выполняют 4,5 тысячи операций ежегодно – лазерных, рефракционных, катарактальных – без нареканий. Мы несем счастье людям, об этом всегда мечтал Святослав Федоров. Самое главное – иметь желание и свободу – хорошо работать может только свободный человек.

     - Как складываются ваши взаимоотношения с региональными властями?

    - Являясь Федеральным учреждением, мы живем на калужской земле и несем большую ответственность перед калужанами за свою работу. Основная доля федерального заказа реализуется нами на территории области – будь то высокие технологии или специализированная помощь – приоритет всегда мы отдаем калужанам. Но мы не отказываем в помощи никому, стараемся найти необходимые квоты, средства, иногда из бюджета филиала. Особенно это касается детей, пожилых людей.

    У нас сложились очень хорошие отношения с губернатором Калужской области Артамоновым Анатолием Дмитриевичем, благодаря его пониманию системы здравоохранения. Он полностью в теме – экономика, кадры, оснащение. Не каждый губернатор отдает столько времени развитию здравоохранения. Это огромная работа, и у нас есть полное взаимопонимание. По его инициативе мы организовали лечебно-диагностические кабинеты в пяти городских поликлиниках, где оказываем помощь по фонду обязательного медицинского страхования. Нам дали кабинеты в безвозмездную аренду, остальное легло на наши плечи. Мы провели большую работу - отремонтировали их, оснастили, подготовили персонал. И внедрили высокий стандарт амбулаторно-поликлинической помощи. Это, прежде всего, хорошо обученные кадры. Это стандартизированный комплекс приборов для диагностики. Все кабинеты подключены по компьютерной сети к единой электронной базе и работают по единым правилам. Мы можем в любое время видеть и контролировать всю деятельность кабинета. Для жителей Калуги высокотехнологичная помощь Федерального учреждения стала небывало доступной – мы стерли все барьеры и препятствия, достаточно сделать один шаг – прийти в поликлинику. К шаговой доступности такой помощи стремятся все, а мы это сделали!


Страница источника: 0
Роговица I. Ультрафиолетовый кросслинкинг роговицы в лечении кератоэктазий Научно-практическая конференция с международным участиемРоговица I. Ультрафиолетовый кросслинкинг роговицы в лечении...

Сателлитные симпозиумы в рамках ХIV ежегодного конгресса Российского глаукомного обществаСателлитные симпозиумы в рамках ХIV ежегодного конгресса Рос...

Сателлитные симпозиумы в рамках конференции Современные технологии катарактальной и рефракционной хирургии - 2016Сателлитные симпозиумы в рамках конференции Современные техн...

«Живая» хирургия в рамках конференции Современные технологии катарактальной и рефракционной хирургии - 2016«Живая» хирургия в рамках конференции Современные технологии...

Современные технологии катарактальной и рефракционной хирургии - 2016Современные технологии катарактальной и рефракционной хирург...

Сателлитные симпозиумы в рамках IX Российского общенационального офтальмологического форумаСателлитные симпозиумы в рамках IX Российского общенациональ...

На стыке науки и практикиНа стыке науки и практики

Федоровские чтения - 2016 XIII Всероссийская научно-практическая конференция с международным участиемФедоровские чтения - 2016 XIII Всероссийская научно-практиче...

Актуальные проблемы офтальмологии XI Всероссийская научная конференция молодых ученыхАктуальные проблемы офтальмологии XI Всероссийская научная к...

Восток – Запад 2016 Научно-практическая конференция по офтальмохирургии с международным участием Восток – Запад 2016 Научно-практическая конференция по офтал...

Белые ночи - 2016 Сателлитные симпозиумы в рамках Международного офтальмологического конгресса Белые ночи - 2016 Сателлитные симпозиумы в рамках Международ...

Занимательная аккомодологияЗанимательная аккомодология

Невские горизонты - 2016 Научная конференция офтальмологовНевские горизонты - 2016 Научная конференция офтальмологов

Заболевания глазной поверхности. Взгляд со всех сторонЗаболевания глазной поверхности. Взгляд со всех сторон

Интересное об известномИнтересное об известном

Новые технологии в офтальмологии 2016 Всероссийская научно-практическая конференция Новые технологии в офтальмологии 2016 Всероссийская научно-п...

Витреоретинальная хирургия. Макулярный разрывВитреоретинальная хирургия. Макулярный разрыв

Современные технологии лечения витреоретинальной патологии - 2016 ХIV Научно-практическая конференция с международным участиемСовременные технологии лечения витреоретинальной патологии -...

Совет экспертов, посвященный обсуждению первого опыта использования новой офтальмологической системы CENTURION®Совет экспертов, посвященный обсуждению первого опыта исполь...

HRT/Spectralis* Клуб Россия 2015 – технология, ставшая незаменимой!HRT/Spectralis* Клуб Россия 2015 – технология, ставшая незам...

Три письма пациента. Доказанная эффективность леченияТри письма пациента. Доказанная эффективность лечения

Синдром «сухого» глаза: новые перспективыСиндром «сухого» глаза: новые перспективы

Многоликий синдром «сухого» глаза: как эффективно им управлять?Многоликий синдром «сухого» глаза: как эффективно им управлять?

Прошлое... Настоящее! Будущее?Прошлое... Настоящее! Будущее?

Проблемные вопросы глаукомы IV Международный симпозиумПроблемные вопросы глаукомы IV Международный симпозиум

Секундо В. Двухлетний личный опыт с линзами AT Lisa Tri и AT Lisa Tri ToricСекундо В. Двухлетний личный опыт с линзами AT Lisa Tri и AT...

Инновации компании «Алкон» в катарактальной и рефракционной хирургииИнновации компании «Алкон» в катарактальной и рефракционной ...

Применение устройств HOYA iSert Toric. Применение торических ИОЛ HOYA iSert Toric в рефракционной хирургии катарактыПрименение устройств HOYA iSert Toric. Применение торических...

Рейтинг@Mail.ru